Blog Morisseau Consulting

Le lean management, bien compris et bien animé, rend plus fiable, plus agile et plus rentable !

Dirigeants d’entreprise, Directeurs Techniques et Informatique, Managers et Chefs de projet, Operae Partners, en partenariat avec Morisseau Consulting, vous invite à découvrir des exemples concrets de mise en oeuvre du Lean dans l’informatique, autour de retours d’expérience et de résultats obtenus en entreprise.

Sélectionnez la réunion d’information qui vous convient:

• Nantes, le mercredi 14 décembre 2011 de 08h30 à 10h30. Plus d’informations et inscriptions ici.
• Vannes, le mardi 13 décembre 2011 de 08h30 à 10h30. Plus d’informations et inscriptions ici.
• Rennes, le mercredi 14 décembre 2011 de 16h30 à 18h30. Plus d’informations et inscriptions ici.

Vous pouvez également télécharger le Flyer de l’évènement.

Les dates et le format des formations Kanban que nous proposons d’ici la fin de l’année vont légèrement évoluer.

D’abord le format. Nous proposons toujours une sensibilisation au Kanban d’une journée pour découvrir les concepts et la mécanique du Kanban. Une dizaine de sessions intra et inter entreprise de ce type ont déjà été réalisé cette année.

Nous proposons maintenant une formation plus avancée sur deux jours avec plus d’ateliers et des concepts autour du Kanban plus détaillés. Ce type de formation a déjà été réalisé en intra entreprise.

Les dates maintenant:

Initiation au Kanban sur une journée :

• Paris le 4 Novembre
• Nantes le 1er décembre

Kanban en action sur deux journée :

• Paris les 21/22 Novembre
• Rennes les 28/29 Décembre
• Vannes les 15/16 Décembre

Nos prochaines dates de formations inter entreprises pour le deuxième semestre 2011:

Initiation au Kanban sur une journée :  

• Rennes le 23 Septembre
• Paris le 28 Octobre
• Paris le 21 Novembre
• Nantes le 1er décembre

Initiation à Scrum sur deux jours :  

• Rennes les 15/16 Septembre
• Nantes les 8/9 Décembre

Nous espérons vous y rencontrer nombreux.

Suite à la demande croissante sur le Kanban, le succès des sessions, que ce soit à Rennes avec la Cantine Numérique ou à Paris avec Zenika, et des ateliers sur le sujet, nous organisons une journée de formation pour s’initier.

 Je vous propose deux dates, deux villes:

• à Rennes le 7 Juin
• à Paris le 9 Juin

ContexteLe Kanban est une approche du développement logiciel issue d’un concept industriel. En tant que moteur d’amélioration continue, la méthode Kanban permet de démarrer un projet dans votre contexte organisationnel actuel pour aller progressivement vers une organisation Lean (gestion de la production où l’on recherche la performance en matière de productivité et de qualité par l’amélioration continue et l’élimination des gaspillages). Les enjeux du Kanban dépassent donc le cadre du projet pour aller plus naturellement vers la gestion de portefeuille et impliquer l’organisation.Contenu pédagogique:

Introduction Kanban

• Le manifeste agile : valeurs et principes
• Panorama, histoire et écosystème agile
• Les principes fondamentaux du Kanban
• Les comportements émergents

La mécanique Kanban

• Limiter le travail en cours
• Mécanique du flux tiré

Atelier simulation Kanban

Planification Kanban

• Portfolio management
• Planning à la demande
• Planification au quotidien

Visualiser le processus

• Différents tableaux Kanban

Rendre la politique du processus explicite

• Classes de services

Mesurer le flux de travail

• Métriques de pilotage
• Courbe de valeurs cumulées
• Lead time & cycle time

Construire le Product backlog

• Minimum Marketable Feature
• User story
• Granularité, estimations

Tour d’horizon des modèles d’amélioration continue du Kanban

• Gaspillages
• Variabilités
• Théorie des contraintes

La transition

• Scrum vs Kanban
• Comment commencer

Formez-vous à SCRUM - méthode AGILE avec le seul expert français certifié Scrum Coach, en partenariat avec ENI Services.

La prochaine session à Nantes aura lieu du 29 au 30 juin à Nantes (44). Inscrivez-vous!

Bénéficiant de notre forte expérience terrain de coaching d’équipes sur des projets Scrum, validée par la Scrum Alliance comme seul Coach Scrum Certifié en France, nous vous proposons une offre pour les nouvelles équipes Scrum. Cette démarche standardisée vous permettra de sécuriser le démarrage du projet et votre transition vers Scrum, de rendre votre équipe autonome rapidement tout en optimisant notre intervention.

Les cibles Agile projet, s’appuyant sur les standards Scrum, et de coaching seront définies ensemble lors de l’audit et serviront d’indicateurs de pilotage de la mission.

Nous intervenons aux moments clefs du démarrage projet, durant le sprint 0 et les premiers sprints, les cérémonies Scrum, avec le bon niveau de présence selon les phases du projet.

A la fin de cette mission courte, votre Product Owner, votre Scrum Master et votre équipe seront autonomes, opérationnels et alignés sur cette nouvelle méthodologie.

Avec plusieurs références réussies autour de cette offre, nous sommes à votre disposition pour étudier votre besoin. Contactez-nous pour plus d’informations.

Laurent Morisseau receives Agile Ambassador Award 2011

Questions

What do you think about AgileTour?

When I founded Morisseau Consulting in Rennes, Agile was latent. I have decided to launch a local community to make visible the local actors. To create the dynamic, I proposed to organize the first AgileTour in Rennes. The board and some organizers of the first edition helped us to make this event a success with 200 attendees.

That’s what is AgileTour for me: a global network of energies and coaches who support local initiatives, helping local leadership and speakers to emerge without being intrusive.

But AgileTour is not only about sharing knowledge and experiences through conferences, it is also about supporting the business.

Recently, I was short listed to coach a team with another Agile Tour organizer! The beginning of the discussion with the sponsor was only about AgileTour. This is representative of its impact in the business, which is one of the objectives of the event.

Finally, AgileTour is agile and chaos in action, not only because of the CAIA, but also because of the way this event and the network is self-organizing since the beginning despite its growing success year after year. I really appreciate the whole dynamic to be faithful and stay consistent with its agile culture.

What do you made for this event in 2010?

In 2009, for the second edition of AgileTour, I helped the board organizing the event, participating as a speaker in 4 dates: Bordeaux, Rennes, Nantes and Paris, and organizing Agile Tour Rennes.

In 2010, besides organizing the second edition of AgileTour Rennes, I focused on the dynamic of AgileTour in the West Part of France, with two new cities Vannes and Rouen. That was the triggers to create two new agile communities. With 4 dates, the west region is becoming the most active region of France. To support that dynamic, I have founded Agile Breizh, to support the development of Agile communities in the west region.

During those years, I also act to get the different French Agile communities (Agile France, French SUG, regions) closer to AgileTour with more communication, interactions and understanding.

J’ai obtenu ma certification Scrum Coach il y a quelques jours.

C’est le résultat d’une démarche de certification de plusieurs années.

Seul français parmi 40 CSC dans le monde, cette certification valide une expertise opérationnelle de Scrum, une expérience de coaching d’équipe ou de Scrum Master et une implication dans la communauté agile.

Mais qu’est-ce qu’un coach Scrum? Et pourquoi?

Coach Scrum vs Scrum Master

Un Coach Scrum doit avoir une connaissance plus profonde de l’agilité là ou un Scrum Master doit avoir une bonne connaissance de Scrum:

Pour cela, je travaille depuis des années sur cette connaissance plus globale que ce soit au niveau des pratiques d’ingénierie avec XP, au niveau de la gestion de projet avec Scrum et Kanban, au niveau des processus avec la Théorie des Contraintes, au niveau de l’organisation avec le Lean, et également au niveau du coaching.Un coach Scrum ne fait ni partie d’une équipe ni rattaché à un projet spécifique mais en accompagne, là ou le Scrum Master fait partie de l’équipe et la protège.

Le Scrum Master rend visible et facilite la résolution des obstacles opérationnels pour son projet, ce qui peut amener des impacts au niveau organisationnel. Le coach agile est plutôt sensibilisé à la scalabilité de l’agilité multi projets et au niveau de l’organisation. Il n’est pas là pour résoudre les problèmes opérationnels mais plutôt pour aider à les identifier.

Il a également une connaissance de Scrum ou de l’agilité dans différents contextes, différentes entreprises, amplifiée par son activité de consultant, ce qui permet une meilleure contextualisation et une prise de recul:

J’ai travaillé de la start up aux grands comptes, en passant par des SSII ou des éditeurs, de développeur à chef de projet, sur du développement web, client serveur, projets de migration, dans des contextes de gestion projet à l’arrache aux organisations avec des référentiels diverses, ISO, CMMI 2-3, ITIL. Cette diversité est pour moi nécessaire à cette activité de coaching Scrum ou agile.

Un point important est qu’un Scrum Coach n’a pas vocation à rester dans une organisation. Il doit amener ses clients vers l’indépendance et l’autonomie, s’effacer rapidement.

Pourquoi un coach Scrum?

Validé par l’expérience et par ses pairs, les CSC constituent une petite communauté d’échanges partageant beaucoup de ressources, permettant d’avoir un retour rapide sur des problématiques pointues. Pour intervenir au niveau de l’organisation, sur la scalabilité de Scrum, sur de l’accompagnement de Scrum Master et du mentoring. Il est axé sur l’amélioration continue et sur la transition.

L’activité d’un coach Scrum inclue du consulting, de la formation, de la facilitation.

Laurent Morisseau

Nous étions en déplacement à Heeze dans le Pays-Bas pour l’édition 2010 des XP Days Benelux pour deux jours de conférences sur l’Agilité dans tous ces états.

Lire nos retours sur la conférence:

* sur le blog de Guillaume

* sur le blog de Laurent

Afin de formaliser ses connaissances terrains du Kanban, Laurent Morisseau a pu assister à une formation de 2 jours sur le Kanban par le père de cette approche dans la gestion de projet logiciel, David Anderson.

L’objectif est de mieux maîtriser la chaîne de création de valeur au sein de votre DSI en appliquant les principes fondamentaux du Lean.

Lire le retour sur cette formation sur le blog de Laurent Morisseau.